Sok vezető pontosan érzi, kik az erős szakemberei. A probléma akkor kezdődik, amikor ezt előléptetéshez, bérezéshez vagy fejlesztési tervhez objektíven is meg kellene fogalmazni. Ilyenkor gyakran kiderül, hogy nincs közös nyelvünk arra, mit jelent valójában a szakmai szint. Egy szervezet képessége ugyanis nem az org charton látszik.Hanem azon, hogy milyen készségek, milyen felelősségi szinten és … Olvass tovább