BUTI TAMÁS • DÖNTÉSTÉR

Tisztább vezetői döntések mérnöki és technológiai szervezetekben.

Coaching, mentoring és Innermetrix profilok vezetőknek, 20 év mérnöki és vezetői tapasztalattal: csapatvezetőtől a COO-ig.

A Döntéstér annak a gondolkodásnak ad keretet, hogy hogyan lehet egyszerre eredményesebben működni, tudatosabban vezetni és jobban használni a bennünk rejlő lehetőségeket.

Buti Tamás vezetői portré

Három terület, amely összekapcsolódik a munkámban.

VEZETÉS

Komplex mérnöki és technológiai szervezetekben szerzett vezetői tapasztalat.

ÖNISMERET

Innermetrix profilok a viselkedés, motiváció és természetes erősségek jobb megértéséhez.

FEJLŐDÉS

Coaching és mentoring vezetők és projektvezetők számára.

INNERMETRIX

Az önismeret több annál, hogy „milyen típus vagy”.

Hogyan viselkedsz? Mi motivál? Milyen természetes erősségekre támaszkodsz?

Az Innermetrix profilok három különböző nézőpontból segítenek megérteni a működésedet.

Néha jól jön egy külső perspektíva.

Egyszerre legfeljebb 2–3 coaching-együttműködést vállalok, vezetők és projektvezetők számára.

A közös munka célja, hogy a konkrét vezetői helyzeteket tisztábban lásd, tudatosabban dönts és fejlődj a saját vezetői szerepedben.

Coaching

Amikor elsősorban a saját válaszodat szeretnéd megtalálni.

Mentoring

Amikor a saját gondolkodásod mellé tapasztalatot is szeretnél.

SZAKMAI HÁTTÉR

Mérnöki gondolkodás. Vezetői tapasztalat. Emberi fókusz.

Projektvezetőként, PMO-vezetőként, fejlesztési vezetőként és COO-ként dolgoztam összetett technológiai környezetekben.

A különböző szerepek mögött ugyanaz a kérdés foglalkoztatott: hogyan lehet olyan rendszereket és vezetői környezetet létrehozni, amelyben az eredményesség és az emberi fejlődés nem egymás ellen dolgozik?

20+ év

szakmai és vezetői tapasztalat

64 fő

vezetett mérnöki szervezet

3M+

járművet érintő nemzetközi program sikeres rolloutja

Vezetésről. Emberi működésről. Döntésekről.

Írások és gondolatok arról, hogyan lehet eredményesebben vezetni, jobban megérteni önmagunkat és másokat, valamint olyan működési rendszereket építeni, amelyekben az emberek és a szervezetek is fejlődhetnek.

A fejlődés a saját működésünk jobb megértésével kezdődik. Merre indulsz el?

Akár az Innermetrix profilok érdekelnek, akár egy konkrét vezetői helyzethez keresel támogatást, az első lépés egy rövid egyeztetés.