Néha nem egy újabb válaszra van szükség.
Hanem jobb kérdésekre és egy külső perspektívára.
Vezetőként vannak helyzetek, amelyekre nincs kész recept. Egy külső partner segíthet kilépni az operatív zajból, tisztábban látni a helyzetet és tudatosabban dönteni.
Korlátozott számban vállalok coaching- és mentoring együttműködést vezetők és projektvezetők számára.
Ha például…
- új vezetői szerepbe kerültél;
- túl sok döntés marad nálad;
- delegálással vagy kontrollal küzdesz;
- nehéz emberi helyzeted van;
- túl sok egyszerre a prioritás;
- karrier- vagy szerepdöntés előtt állsz;
- tudatosabban szeretnél vezetni.
Nem minden vezetői probléma egyéni probléma. Néha a rendszerrel van gond. Ezt is érdemes felismerni.
Coaching vagy mentoring?
Két különböző munkamód, más helyzetekre.
Amikor elsősorban a saját válaszaidat szeretnéd megtalálni.
Kérdésekkel, visszatükrözéssel és strukturált gondolkodással segítek abban, hogy tisztábban lásd a helyzetedet és tudatos döntést hozz.
Fókusz: vezetői döntések · delegálás · konfliktusok · prioritások · önreflexió
Kulcsszó: gondolkodási tér.
Amikor a saját gondolkodásod mellé tapasztalatot is szeretnél kapni.
A mentoringban szükség esetén megosztom saját vezetői tapasztalatomat, alternatívákat mutatok és konkrét szakmai perspektívát adok.
Fókusz: vezetői szerep · stakeholder management · szervezetépítés · delegálás · karrierdöntések
Kulcsszó: tapasztalati perspektíva.
A két megközelítés egy folyamaton belül is tudatosan váltakozhat.
Hogyan dolgozunk együtt?
Az első beszélgetésen tisztázzuk, mivel szeretnél dolgozni.
Valós vezetői helyzetekből, döntésekből és működési mintákból indulunk ki.
A beszélgetések értéke abban jelenik meg, amit utána másképp csinálsz.
A jó beszélgetés nem a végpont. A változás a működésedben jelenik majd meg.
Néha érdemes önmagad jobb megértésével kezdeni.
Az Innermetrix profil segíthet feltárni viselkedési mintáidat, motivációidat és természetes erősségeidet.
Nem csak tanultam a vezetésről. Vezetőként dolgozom.
Projektvezetőként, PMO-vezetőként, fejlesztési vezetőként és COO-ként dolgoztam komplex mérnöki és technológiai szervezetekben.
Van egy vezetői helyzet, amin érdemes lenne más szemszögből gondolkodni?
Írd meg röviden, mivel foglalkoznál. Megnézzük, hogy coaching, mentoring vagy más megközelítés lenne-e a megfelelő következő lépés.