RÓLAM
Nem csak tanultam a vezetésről. Vezetőként dolgozom.
Pályafutásom során projektvezetőként, PMO-vezetőként, fejlesztési vezetőként és COO-ként dolgoztam mérnöki és technológiai szervezetekben.
A szerepeim változtak, de az érdeklődésem ugyanaz maradt: hogyan lehet egyszerre jobb rendszereket építeni, eredményeket elérni és teret teremteni az emberek fejlődésének?
Szakmai út
Komplex műszaki és nemzetközi projektek vezetése.
Portfóliók, prioritások és működési rendszerek fejlesztése.
64 fős mérnöki szervezet vezetése, 8 közvetlen vezetővel.
Működésstabilizálás, governance, felelősségi rendszer és delivery.
Támogatási és szolgáltatási működés vezetése és fejlesztése.
szakmai és vezetői tapasztalat
mérnöki szervezet
P&L felelősség
kezdeményezésből álló portfólió
járművet érintő nemzetközi program sikeres rolloutja
A DÖNTÉSTÉR keretében végzett szakmai tevékenységem saját, a munkáltatómtól független tevékenység.
Fejlesztési szemléletem
A vezetői és szervezeti problémák jelentős része nem azért létezik, mert az emberek nem próbálkoznak eléggé. Gyakran a szerepek, döntési jogkörök, prioritások, visszajelzési rendszerek vagy maga a működési környezet akadályozza őket.
Hiszek abban, hogy a vezetői és szervezeti fejlődés ott kezdődik, ahol a struktúrák és a folyamatok megértése találkozik az emberi működés tudatosításával. Ezért számomra a fejlesztés egyszerre jelent emberi és rendszerszintű gondolkodást.
DÖNTÉSTÉR
Teremts teret. Láss tisztán. Dönts. Cselekedj.
A Döntéstér annak a szakmai szemléletnek ad nevet, amelyben a jó döntés előtt először megfelelő gondolkodási teret kell teremteni. Nem kész receptek érdekelnek, hanem az, hogy pontosabban értsük a helyzetet, a valódi problémát és a rendelkezésünkre álló lehetőségeket.
Vezetőket támogatok többek között akkor, amikor:
Munkám célja nem egy újabb elméleti modell vagy rövid életű vezetői kezdeményezés létrehozása. Olyan működés kialakításán dolgozom, amelyet a vezetők és a szervezet később önállóan is fenn tudnak tartani.